I miei servizi
Profilazione tramite test DISC
Il test DISC (acronimo di Dominante, Influente, Stabile, Cauto/Coscienzioso) permette di valutare la personalità dei dipendenti al fine di:
Ridurre il turnover del personale, calcolando il livello di motivazione delle risorse
Aumentare la produttività attraverso l’identificazione dei punti di forza di ogni persona, allocando ciascuno nel ruolo più congeniale
Migliorare i rapporti attraverso la comprensione dello stile di comunicazione di ogni persona
Migliorare le decisioni relative alla selezione dei nuovi candidati, identificando quell* più adatt*
Valutare e gestire efficientemente il gruppo per migliorarne le prestazioni
Individuare aree di sviluppo individuale e progettare piani formativi
Contribuire allo sviluppo manageriale e della leadership.
La profilazione DISC sarà la base di tutte le altre attività e fungerà da fondamento per ogni step del percorso di consulenza.
Sviluppo e orientamento dei talenti interni
Il macro obiettivo dell’attività di sviluppo e orientamento dei talenti interni è di ottenere una visione d’insieme che consente di strutturare con l’azienda dei piani di sviluppo non soltanto in termini formativi e di coaching personale ma anche nell’ottica di una riorganizzazione aziendale.
Alla fine del percorso si discuterà con l’azienda di progettualità future per interventi che agiscano sul piano del singolo, del gruppo, e dei processi organizzativi per una valorizzazione continua.
Ricerca e selezione
Le attività di ricerca e selezione prevedono 4 step finalizzati all’individuazione del candidato più aderente alle necessità dell’azienda. Il processo si articola in una prima fase di reclutamento, seguito dalla valutazione del potenziale, dalla rielaborazione dei dati e da colloqui/interviste.
L’implementazione del test DISC garantisce il miglior esito possibile per ogni selezione.
Vengono offerti anche servizi di onboarding, consigliati dopo l’inserimento della risorsa in azienda.
Il periodo iniziale di onboarding rappresenta la fase più delicata dell’ingaggio effettivo e consente di evitare di vanificare gli sforzi e i costi sostenuti per la selezione, accompagnando il candidato fino al termine del periodo di prova.
Analisi di clima
Le attività di analisi di clima mirano a quantificare i livelli di motivazione e valutare l’organizzazione dell’azienda per migliorarne la produttività.
Sistemi incentivanti
Nell’ottica di monitorare le performance aziendali è previsto un programma in 5 punti:
Si definiscono anzitutto gli obiettivi aziendali
Si definiscono poi gli obiettivi dei singoli
I risultati vengono costantemente monitorati e raccolti i feedback
Vi è una valutazione dei risultati finali
E infine il riconoscimento delle prestazioni.
Certificazione parità di genere
L’obiettivo 5 dell’Agenda 2030 prevede il raggiungimento dell’uguaglianza di genere e l’autodeterminazione di tutte le donne e ragazze.
Affinché le aziende possano adeguarsi ai nuovi requisiti previsti dall’Unione Europea in termini di parità di genere, ho stilato un piano d’azione che possa consentire una crescente fidelizzazione dei propri dipendenti ma che permetta anche l’ottenimento di vantaggi fiscali sotto forma di esonero contributivo. Questo viene determinato nel limite massimo di 50.000 euro annui per ciascuna azienda.
Interventi di sviluppo organizzativo
Analisi della struttura organizzativa, dei processi e dei ruoli con focus sulla redazione di organigrammi e mansionari, identificazione dei ruoli chiave e standandirdazzione delle attività attraverso procedure, ruoli chiari e obiettivi condivisi.